Como certificar-se de que sua pequena empresa nunca fica sem dinheiro

<span style = altura da linha: normal> inteligência financeira pode ser totalmente descrita por uma palavra, e essa palavra é frugalidade. &lt;/span&gt; &lt;span&gt; E frugalidade é definida como: O sábio uso dos nossos recursos. &lt;/span&gt;
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apesar de recursos podem significar muitas coisas, não há nenhum recurso maior em seu negócio do que dinheiro.Portanto, o sábio uso do dinheiro, irá determinar a estabilidade financeira da sua pequena empresa e a Fundação para o seu sucesso.

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<span style = font-size: Médio> a chave a frugalidade é a habilidade de fazer decisões sábias consistentes sobre o dinheiro em seu negócio. Por isso, se um indivíduo não pode tomar decisões financeiras sábias em sua vida pessoal, não será capazes de fazer sábias decisões financeiras em seus negócios.

Ainda mesmo o melhor de nós pode cometer erros ao longo do tempo. Por isso, é fundamental ao gerenciar as finanças de sua empresa que você estabelecer controlos financeiros para ajudá-lo com sabedoria gerenciam o fluxo de caixa dentro e fora de sua organização.

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<span style = font-size: Médio> aqui são 4 controles financeiros que irão ajudá-lo a tomar decisões financeiras som que irão ajudá-lo a nunca ficar sem dinheiro na sua pequena empresa. &lt;/span&gt;

<span style = font-size: Médio> 1. Directrizes financeiras &lt;/span&gt;
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financeiras orientações são concebidas de acordo com os valores da empresa e concebidas como guias para ajudar a você evita tomar decisões financeiras com base no impulso.

Eles são melhor estabelecidos nas fases iniciais do seu negócio, quando você tiver feito sua pesquisa e obtido parecer sobre a melhor utilização do dinheiro em seu negócio. Em outras palavras, após ter estabelecido seu plano financeiro.

o pior momento para estabelecer directrizes financeiras é quando você está prestes a tomar uma decisão financeira importante porque tantas outras influências (emocionais, físicas e mentais) estão lutando por sua atenção.

Aqui estão algumas diretrizes financeiras de amostra, você pode usar:

Cuidar de necessidades financeiras (o que é necessário) antes de despesas financeiras quer (o que é desejado). Necessidades financeiras incluem os custos fixos e variáveis e reservas. Quer financeiros inclui qualquer coisa que não é necessário para efetivamente operar os negócios.

Renegociar taxas de fornecedor e de dívida e termos trimestralmente ou anualmente.

Avaliar seu negócio a cada 90 dias para identificar resíduos que cria despesa.

Se você deve cortar gastos, fazê-lo rapidamente - ainda reduzir resíduos primeiro e folha de pagamento, última.

Antes de gastar sempre negociar um desconto e treinar a equipe para negociar descontos e utilizar cupons, recompensas, etc.

2. Orçamento financeiro a

outro controlo financeiro útil é o orçamento financeiro. O orçamento é semelhante a um orçamento pessoal em que você determinou antecipadamente quanto você vai gastar em diferentes áreas do seu negócio.

eu não pode reiterar a importância de estabelecer um orçamento sólido todos os anos. Assim como valores para os negócios, se o orçamento não é concreto será sujeito a alterações por seus caprichos e emoções.

o orçamento é como os trilhos que permite que o trem (sua empresa) chegar ao seu destino. Se o negócio vai fora de orçamento o resultado é o potencial descarrilamento do comboio; junto com o potencial de destruição do trem (aka: falência).

o orçamento vai ser sujeito a alterações, mas você deve ser diligente e obstinada em suas tentativas de manter o orçamento, porque ninguém mais vai.

3. Gastos agenda

outro controle financeiro seria estabelecer um cronograma das despesas financeiro. Um cronograma das despesas financeiro é usado para ajudar a decidir onde alocar seu dinheiro quando você faz IT.

Pense nisso. Se sua empresa recebeu uma quantia de dinheiro, onde você gastaria ele? Quais são suas diretrizes para determinar o melhor lugar para colocar esse dinheiro?

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Um agendamento de despesas incluirá Configurando contas financeiras necessárias tais como: reservas; manutenção e reparação, investigação, desenvolvimento e crescimento; caixa incentivos empregado; despesas diversas; caridade; investimentos, etc.

4. Estratégia de dívida

uma estratégia boa dívida é útil para impedir que o negócio seja dependente de dívida, sendo sobrecarregada por dívida e criando responsabilidade potencial para a organização.

Na minha opinião a melhor estratégia de dívida é evitar a todo o custo da dívida. No entanto, ele tem seus usos. Se você está indo usar dívida deve ser gerenciada com sabedoria.

a idéia é definir certas orientações para manter a organização em um determinado padrão em sua atitude para com dívida.

Um exemplo de uma estratégia de dívida típicos incluem:

Use somente dívida se você já tem o dinheiro que você necessita no banco (também conhecido como financiamento estratégico).

Re-negotiate termos de empréstimo e crédito e taxas numa base trimestral, semi-yearly ou anual.

Medir o montante da dívida que você precisa para manter a melhor posição financeira e organizacional (considerar impostos, alavanca, etc.).

Nunca utilizar dívida em caso de necessidade, mas de estratégia.

Se você adicionar esses 4 controles ao seu sistema financeiro, que irá mantê-lo de ser executado fora do dinheiro - e irá fornecer-lhe suficiente fluxo de caixa para operar seus negócios de forma saudável e bem sucedida.